Наша мотивационная политика распространяется на всех сотрудников, успешно прошедших испытательный срок. На испытательном сроке мотивация одна - успешно его завершить. Ниже представлены виды мотивации, которые у нас применяются.
1. Карьерный рост
Успешно завершив испытательный срок или в процессе своей трудовой деятельности, каждому предоставляется возможность выбора варианта дальнейшего трудоустройста, согласно таблице.
Занимаемая должность до повышения | Занимаемая должность после повышения |
---|---|
Менеджер по работе с клиентами | Старший менеджер по работе с клиентами |
Старший менеджер по работе с клиентами | Территориальный управляющий |
Территориальный управляющий | Директор и соучредитель нового ООО, работающего на территории региона (округа) |
Менеджер по привлечению партнеров | Директор и соучредитель нового ООО, работающего на территории региона (округа) |
Менеджер по персоналу | Сотрудник Дирекции по персоналу экосистемы ДенSим |
Ассистент директора | Административный директор экосистемы ДенSим |
Менеджер по продажам | Начальник отдела продаж |
Начальник отдела продаж | Коммерческий директор или генеральный директор одной из наших компаний (в зависимости от результатов своей работы) |
Помимо карьерного роста внутри нашей экосистемы человек, который зарекомендовал себя, имеет все шансы для трудоустройства в компании-партнере. Мы успешно взаимодействуем с целым рядом представителей малого и среднего бизнеса по части наших проектов экосистемы ДенSим. В части из них мы имеем выход на директоров компаний, а в части - на руководителей среднего звена (включая кадровые службы). Мы с удовольствием дадим самые лучшие рекомендации такому сотруднику, который успел проявить себя с положительной стороны, но который хочет работать по той специальности, по которой у нас нет вакансий.
Также стоит отметить тот факт, что действующие студенты, которые совмещают свою учебу и работу у нас, получают возможность ускоренного карьерного роста, минуя целые сегменты карьерной лестницы.
2. Снижение стоимости наших товаров и услуг
Часть наших бизнес-проектов, которые уже запущены и которые будут запущены в ближайшие годы, нацелены на целевую аудиторию, состощую из физических лиц. Даже при наличии одного активного бизнес-проекта (ДенSим-Студент) данный тип мотивации был постоянно востребован - сотрудник либо сам был студентов какого-либо учебного заведения, либо кто-то из его получал образование.
Эти правила касаются и других очень востребованных проектов среди физических лиц - ДенSим-Партнер (сотрудничество с фрилансерами), который был запущен в 2021 году и ДенSим-Антидолг (помощь должникам по кредитам и займам), запущенный в работу в 2022 году
Данная возможность (персональные скидки) будет распространяться и на иные бизнес-проекты по мере их запуска в работу.
3. Ежеквартальные и ежегодные розыгрыши призов
В ходе трудовой деятельности каждый сотрудник помимо денежного вознаграждения получает бонусные баллы согласно Положению о премировании, с которым каждый имеет возможность ознакомиться в любой момент (оно, как и иные внутренние документы выложены в локальную сеть, к которой имеет доступ каждый сотрудник).
По окончании каждого квартала и каждого года мы проводим розыгрыш призов. Участвуют все сотрудники всех наших бизнес-проектов, действующих на дату проведения розыгрыша. Стоимость одного билета для участия в розыгрыше призов составляет 300 бонусных баллов. Количество билетов неограничено. Таким образом, чем больше бонусных баллов имеет сотрудник, тем больше он может приобести билетов и тем больше шансов выиграть приз или даже несколько призов.
Количество призов в ежеквартальном розыгрыше составляет 10 штук, при этом стоимость главного приза составляет 25...50 тысяч рублей. Количество призов в ежегодном розыгрыше составляет 15 штук, при этом стоимость главного приза составляет 75...100 тысяч рублей.
Все призы утверждаются отдельным приказом директора накануне начала нового календарного года и действует в течение всего наступающего года. Данный приказ находится в открытом доступе внутри нашей локальной сети.
4. Иные способы мотивации
Каждый сотрудник каждый месяц получает 50%-ную компенсацию за интернет, 50%-ную компенсацию за один обед в любом ресторане и на любую сумму (при этом количество человек, участвующих в этом обеде значения не играет). Также согласно Положению о премировании каждый сотрудник при наличии 500 бонусных баллов к концу календарного года получает 13-ую зарплату (денежные средства в сумме своего среднего заработка за уходящий год). Данная сумма выплачивается к новогодним каникулам.
В дополнению к этому менеджеры по персоналу и территориальные управляющие каждый месяц получают 50%-ную компенсацию за услуги связи и 50%-ную компенсацию за приобретение топлива для своего автомобиля.